#不让
How to STOP everything being so critical and urgent(stanete.com)
2020-7-30 8:2
在产品工程团队中的某些时候，您会厌倦每一个紧急和关键的错误或问题。这通常发生在处理深夜松弛消息通知的几个问题之后。在这一点上，没有人真正知道哪件事是紧急事件，哪件事值得等到第二天早上，哪件事甚至不值得解决。所有这些都对团队文化和业务本身都是有害的。当一切都变得紧急时，没有什么是紧急的，没有人再关心了。
与其他流程不同......
Zuckerberg Never Fails to Disappoint(www.nytimes.com)
2020-7-11 23:54
我曾希望这周写一篇关于电动自行车的文章，这是我持续努力的一部分，目的是在没有汽车的情况下生活。我还在考虑优步(Uber)收购PostMates送餐服务及其对已经陷入困境的餐饮业的影响。或者，也许是关于Twitter正在考虑提供订阅服务的传言。或者，有趣的是，保险业颠覆者柠檬水(Lemonade)进行了壮观的首次公开募......