塞巴斯蒂安·特龙：如何将大创意付诸实践

塞巴斯蒂安·特伦(Sebastian Thrun)是一位创新者，以推动大型项目的启动而闻名-有时是字面上的。

他是在线学习平台Udacity Inc.的联合创始人。最近，他是飞行汽车公司Kitty Hawk Corp.的首席执行官，他还曾在谷歌工作，在那里他监督了该公司的自动驾驶汽车努力和其他项目。

周三，特伦在华尔街日报的WSJ Pro人工智能高管论坛上分享了一些创新原则，并谈到了大创意如何实现腾飞。他接受了“华尔街日报”专业版记者大卫·尤伯蒂的采访。下面是那次对话的略有编辑的摘录。

特伦：我们经常走进去说，“好吧，让我们试一试，看看结果如何。”很多时候，我们走进死胡同，然后说，“那不管用。”

我不怕身处死胡同。因为如果幻觉是正确的，那么你不能期望在第一天就知道所有的事情。你必须承认你不知道，这意味着你会做出事后看来是糟糕的选择。

但是如果你通过这些选择来了解这个问题，它仍然是一个不错的选择。你可能造了一些不会飞的东西，但是你已经学到了一些东西。你犯了一个错误，你再也不会犯同样的错误了。在这样做的过程中，你最终会做出正确的选择。所以对我来说，当人们谈论硅谷和谈论失败时，这些不是失败，而是洞察力的时刻，学习的时刻。如果你像庆祝真正的进步一样庆祝这些洞察力的时刻，你最终会赢。

特伦：我要说的是，硅谷对我们来说最重要的事情，可能对这个国家的其他人来说也不一样，就是不要爱上科技。我们永远不会爱上科技。技术是让你实现目标的工具。技术是你用来挖黄金的铲子，你要找的是黄金，而不是铲子。这就是有些人失败的地方。

使用谷歌眼镜，我对谷歌眼镜如此着迷，如此兴奋，以至于我不太理解接下来会出现的隐私问题。但如果我看一下像自动驾驶汽车这样的东西，例如，它不是关于技术的。这是关于我们可以用这个概念在世界上做些什么，…。我们可以给人们带来的安全，我们每年可以拯救的4万人的生命，让盲人能够驾驶一辆否则无法驾驶的自动驾驶汽车的能力。这才是真正重要的。

特伦：在谷歌，我们采用的方法是拥有一个非常小的单元…。几乎就像洛克希德·马丁·臭鼬作业型的单位。一个小单位，比方说，五个人，世界上最好的，秘密地建造它，并向我们证明。他们没有沉浸在PowerPoint演示文稿中，也没有试图与每个人交谈。因为当你和每个人交谈的时候，最终都会有人拖你后腿。他们要么想要功劳--因为我们大多数人活着就是为了功劳。或者他们想用鱼雷袭击你。听起来很残忍，但我到处都看到了。因此，如果你能够拥有一个创新部门，能够做一些事情--小规模地尝试一下--作为一个领导者，你至少会得到一个更好的答案，知道什么是可能的。

特伦：大约在2010年，我参与了谷歌的深度学习。回到那一天，我做了一些循环，并询问了不同的商业领袖：“你们会对这个感兴趣吗？”响亮的答案是。“不……。你不知道搜索是如何工作的，也不知道视频是如何工作的。请不要打扰我们。“。

然后我们花了大约两三年的时间进行深度学习。第一个结果实际上是一个可以识别YouTube视频中的猫和狗的系统。我无法向你描述我们在多大程度上是公司的笑柄。他们说，“你在这里工作了三年，你发现你能认出猫来。”

但我们看到了真正改变的潜力，比如视频索引、机器翻译、语音识别。我们花了几年的时间才把它推到我们在这些领域真正具有竞争力的水平。当这一点变得清晰时，该公司对采用它持非常开放的态度。对于任何想要创新的人来说，这是一个长期的挑战。在现有的商业模式中，增量创新是很容易的。很难有颠覆性的创新，如果你做的事情从根本上说是全新的，甚至可能会摧毁你的商业模式。我认为这就是今天的挑战。