WorkWhile筹集了350万美元，为小时工作带来更多灵活性和收益

尤斯顿（Euston）曾告诉我，尽管按小时计算的工资为8000万美国人，但目前的系统对雇主或雇主而言都无法很好地发挥作用。工作人员。

在雇主方面，通常有很高的离职率和缺勤率，而工人不得不应付难以预测的日程安排，并且常常难以获得想要的所有工作时间。因此，尤斯顿（Euston）启动了WorkWhile创建一个更好的系统，她还筹集了350万美元的种子资金。

她解释说，WorkWhile是一个将小时工与开放式班次相匹配的市场-雇主确定他们想要填补的班次，而工人说他们想要工作的时间。这意味着雇主可以根据需要增加或减少劳动力，而工人仅在需要时工作。

尤斯顿说：“通过集中劳动力……我们可以提供双方都想要的灵活性。”

WorkWhile通过基于认知科学的一对一面试，背景调查和测试来筛选员工，目的是确定合格和可靠的申请人。

雇主向WorkWhile收取服务费，而平台对用户免费。由于这家初创公司旨在与员工建立长期关系，因此尤斯顿表示，它还将通过提供额外的福利进行投资，从工作时获得的病假信贷和次日借记卡付款开始。

该平台上的一名工人迈克尔·扎瓦拉（Michael Zavala）在一份声明中说：“很难找到一份适合您的工作，而且不给您接受或放弃工作时间表。” “ WorkWhile正是我想要的，能够创建自己的全职日程安排。”

该创业公司将在旧金山湾区，洛杉矶，橙县和达拉斯-沃思沃思启动。

鉴于大流行期间更广泛的经济和就业趋势，应该有很多人在寻找更多的工作，而尤斯顿（Euston）说，她在雇主方面看到了“盛宴或饥荒”的情况–是的，有些公司不得不冻结或裁减员工，但其他公司却发展迅速，其中包括包括餐厅供应商印度豹（Cheetah），送餐服务Thistle和园艺电子商务公司Ansel＆amp;常春藤。

同时，这笔资金是由Khosla Ventures领导的。 Stitch Fix创始人兼首席执行官卡特里娜·莱克（Katrina Lake），珍妮弗·冯斯塔德（Jennifer Fonstad），F7，陈思琦，菲利普·布伦纳（Philipp Brenner），祖海尔·贝尔库拉（Zouhair Belkoura）和尼古拉斯·普林肯顿（Nicholas Plinkington）参与了此次活动。

Vinod Khosla在一份声明中说：“大多数时薪工人都是诚实可靠的，但有些人在困难的情况下需要帮助。”公司将这些员工视为高营业额和消耗性员工，但是，如果得到尊重和适当的支持，他们可以成为长期的模范员工。 WorkWhile希望帮助解决这个问题。”