Coinbase是一个分散的公司，没有总部

正如我们搬到了远程的第一个环境，我们意识到我们不再有一个位于任何一个城市的总部。

如果您一年前向我们问过，答案将是旧金山。但近九个月成为一家偏远的公司，现在拥有52％的员工在办公室世界中加入我们，答案不再感觉正确。在我们可以安全地返回到职工作之后，我们的员工约有95％的员工仍将在家中选择在家，办公室或混合中工作 - 无论最适合他们。我们现在拥有员工，许多最初在旧金山遍布全国和世界。自2020年1月以来，近250名员工在全球范围内搬迁，超过150人离开旧金山，占我们全球劳动力的21％和29％的旧金山劳动力。

虽然我们将继续为更喜欢在他们工作的员工提供办公室，但在我们的总部感觉与我们的文化中相反，指定一个地点。对于正式的总部，也符合加密的精神，建立在权力下放的固有效益。我们不想淡化在美国以美国为基础的任何法律，合规或监管义务，或者在一个国家的价值观中经营的福利，但在任何其他办公室提升一个具体办公室对遥控器没有意义。

以下是我们现在有一些观察结果，我们在一个城市没有官方总部：

遥控第一一直在工作。虽然我们仍然有员工经验的要素，我们努力改善（其中一些由大流行的瓶颈），94％的员工认为，远程首先超过缺点的利益，或者每个员工的利益和缺点平衡其他。特别是，他们欣赏自主，灵活性，重点的能力，并回收通勤时间。

它帮助我们吸引了最高人才。关于成为分散的公司的最佳部分之一是我们可以雇用更多的最佳人士。此前，不到1％的世界住在我们的一个办事处的通勤距离内。现在我们可以施放一个更广泛的网。在过去的九个月内，我们在我们现有办事处的任何办事处的通勤范围之外的地点播放了数百名员工。在2020年的第1季度，只有28％的新员工住在加利福尼亚州以外。迄今为止，在2021年的第1季度，我们的58％的新员工来自国家外面。

执行团队应按示例牵头。在走过期之前，几乎所有的辛巴基领导，包括执行团队，每天都可以在旧金山办事处找到。由于我们决定远程第一，我们将自己分散;即使人们可以安全地返回办公室，行政团队也没有计划定期“办公室”，而且他们目前没有人居住在旧金山。这是我们可以做的最强大的事情之一，以防止斗鸡队无意中回到办公文化。

真正做到远程第一意味着重新设计工作的完成方式-包括人们的学习，联系和成长方式。我们为员工提供了远程连接的新方法，包括提供虚拟的场外活动，社交聚会和1：1的咖啡津贴；并部署了实时虚拟，按需和（最终）面对面培训的混合入门和学习方法。我们完全致力于确保所有员工无论进入办公室的频率如何，均享有平等的职业发展和机会，因此，我们正在考虑当我们中的一些人回到公司时将需要的新协作实践办公室和其他人在家。总体而言，我们看到高度参与，归属感，学习和创造力是在偏远优先的环境中发生的。

退后一步，令人难以置信的是，事实上，几乎没有Coinbase员工在近一年的时间里一直在一起，而且2020年3月以后加入的数百名员工从未亲自见过经理，没有参加现场会议，或参观了Coinbase办公室。尽管面临所有这些挑战，但我们看到这一决定在我们历史上最激动人心的时期之一开始获得回报。与我们团队的合作使我对Coinbase工作的未来比以往更加乐观。