Twitter Super Follows和Clubhouse预示着从算法，以规模为重点，注意力不集中的供稿到与用户的低流量，注意力高度集中的关系的转变

Clubhouse和Twitter的“ Super Follows”之类的产品提供了一种新的参与方式

打开Facebook，Instagram，TikTok，Twitter或Pinterest，然后看一下食指。如果您像我一样，会发现它已经悬停在屏幕上，可以滚动了。我们的算法馈送条件使我们对任何给定的帖子都望而却步，在每一个帖子上甩开我们的眼睛足够长的时间，以便决定是否值得一眼，然后再永久放弃，然后再继续下一篇。

这些基于提要的平台由规模和自动化提供支持。他们鼓励用户结交朋友，跟随并自由地建立庞大的网络，承诺积极的排名算法将过滤掉谷壳并浮现最引人注目的内容。同样，它们鼓励用户自由发表信息：由于算法会选择将任何给定帖子显示给用户的朋友或关注者的哪个部分，因此激励用户重复发表信息，而不必担心会给被俘虏的受众散布垃圾邮件。

算法供稿高效地放大了从供稿中突出出来的帖子，足以使人们的滚动手指停顿。每个社交应用都可以选择并进行调整以优化其参与度类型，但是它们都在优化参与度，因为这是他们可以衡量的。无论使用哪种平台，结果都是一个提要内容吸引人的提要。

充满引人注意的内容的feed可以使我们着迷，保持滚动，并让我们回来。事实证明，它们也是有针对性的广告的理想场所。毕竟，无论我们是否打算将广告投放给广告商，广告商都是操纵专家和老专家竞争我们的注意力。规模和行为数据得到了好处，因为培训了用户首先看内容，然后看源的事实。

但是，尽管这些提要可能令人上瘾，但它们也令人筋疲力尽和麻木。当从大量可能的帖子中选择了Feed中的每个帖子以吸引人的注意力时，您就会开始大喊大叫，被操纵，被迎接和不知所措。随着时间的流逝，您可能会突然意识到，提要对您的生活的价值小于其帖子的总和。更不用说，以各方的注意力诱饵轰炸所有人对社会的价值充其量是混合的。

我认为，这就是为什么我们开始看到一系列新的平台，它们按照不同的逻辑（忠诚度，故意性和故意付款（无论是注意力还是金钱）的逻辑）运行的部分原因。

新的数字媒体产品关注的是小批量，高关注度的关系，而不是大批量，低关注度的提要。

Twitter本周发布了未来产品和功能的路线图，希望到2023年其收入将增加一倍。其中包括“社区”和“安全模式”，该社区被描述为围绕共同利益而组建的社区，该社区旨在过滤用户使用时的辱骂性推文正在受到负面关注。两者都符合我所看到的Twitter在唐纳德·特朗普（Donald Trump）舰队和太空公司（Fleets and Spaces）推出后为生活做准备的方向：旨在使其平台更加亲密，对话和人性化。

但是，最受关注的新功能是“超级关注”，它将使用户可以为高级推文或内容（可能包括新闻通讯）付费。这与Twitter最近对Revue的收购相吻合，Revue是一个与Substack竞争的新闻通讯平台。尽管Twitter并未提及此事，但我也可以设想Super Follows是Twitter的补充，它是类似于Clubhouse的新音频聊天产品。如果您已经要求最忠实的关注者阅读您的作品，为什么不让他们通过独家的“超级关注者空间”与您进行实时对话呢？

用户很快就嘲笑了为对方的推文付费的想法，而我对“超级追随者”是否将不仅仅是一种利基产品存有疑问。 Platformer的Casey Newton对此表示乐观。我对此表示怀疑，因为有足够的具有Twitter地位的新闻工作者会在他所设想的新闻编辑室中有所作为，尽管我可以看到“超级追随者”为名人，喜剧演员或可能是加密货币的追捧者获得了回报。 （Twitter是否允许成人表演者使用它，la OnlyFans，这是一个悬而未决的问题。）

不管它是否起飞，“超级追随者”都标志着Twitter战略的转变-并指出数字媒体领域将发生更大的变化。它表明，Twitter看到了除定向广告以外的商业模式以及算法提要以外的其他格式的未来。具体来说，它表明Twitter希望促进创作者及其最忠实的粉丝之间的直接，有意的关系。

向意向性的转变是过去几年我们在数字和社交媒体中看到的许多创新的基础。播客，时事通讯，Patreon，OnlyFans，Super Follows都是在以下前提下构建的：用户将故意选择与自己喜欢的创作者建立持续的联系，而不是简单地相信一种算法来浮现来自庞大的非个人资源库的免费内容。几乎可以肯定，这意味着每个创作者都会吸引较小的受众。但是他们所能达到的目标是愿意付款的，无论是现金还是持续集中注意力的形式。

俱乐部会所与这种新作物一样，都将重点放在意向，背景和持续关注上。与其他人一样，选择俱乐部会所房时所选择的内容不是零散的吸引人的内容，而是一群人和一个愿意花一些时间的话题。因此，Clubhouse的联合创始人保罗·戴维森（Paul Davison）在本月早些时候说，他正在寻找一种Patreon风格的收入模式，听众可以通过订阅，提示或票务活动向创作者付款，这是有道理的。

牛顿本周早些时候观察到，社交网络在Facebook占据相对主导地位的多年相对停滞之后，突然又一次变成了竞争空间。他建议，这可能部分是反托拉斯审查的功能，它限制了Facebook复制或获取新贵的能力。这似乎是合理的。我过去曾争辩说，只要强制执行的威胁是可信的，反垄断审查本身就可以影响平台的行为。但是正如牛顿所承认的那样，TikTok是目前唯一对Facebook构成真正威胁的新平台之一。 Snapchat的强大功能也使故事复杂化了，Snapchat仍然具有吸引力，尤其是对于那些因Facebook的做法而被关闭的年轻用户而言。

我会提出另一种看待它的方式。在算法供稿和定向广告领域，Facebook的规模，数据和网络效果仍然无与伦比。它的使用率持续飙升，令人震惊的33亿人每月至少使用一次其应用程序一次。任何试图成为“下一个Facebook”的人今天都像四年前一样被压垮，出于这个原因，我们仍然需要采取反托拉斯行动。而是一种根本不同的模式（由忠诚度，排他性，优质内容和小众受众提供支持）的兴起，使新贵得以生存。与社交网络相比，它们中的大多数也许更好地被视为媒体平台。

这并不是说，如果有机会，Facebook最终也不会最终将其粉碎。只是Facebook尚未适应其主要优势恰恰是越来越多的人试图摆脱的气候所带来的气候。在这一方面，Twitter可能只是向前迈出了一步。

CNBC的梅根·格雷厄姆（Megan Graham）周四报道，谈到Facebook的商业模式，Facebook正在发起一场广告活动，以捍卫个性化广告免受苹果的新隐私措施的侵害。从春季开始，Apple计划直接询问iOS用户是否希望每个应用程序出于广告目的对其进行跟踪。 Facebook和其他需要大量数据的移动应用程序担心大多数人会说“不”。因此，该活动称为“值得发现的好主意”，该活动吹嘘有针对性的广告是小企业的福音。 （这是一个示例广告，我发现这很有趣，甚至可能不是Facebook所希望的那样。）

一个名为Dispo的社交相机应用程序被下一个Instagram所炒作：看似简单，怀旧的外观，并受到越来越多的年轻Beta测试用户的青睐。 《纽约时报》的泰勒·洛伦兹（Taylor Lorenz）对应用程序的机制和吸引力具有高度可读的内在外观； Protocol的Jane Seidel与Instagram，尤其是VSCO进行了有益的比较。 Dispo本周以2亿美元的估值筹集了2000万美元。

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