评估启动思想以及何时枢转：从我们的错误中吸取教训

许多写作暗示几乎每个启动都是首先将问题作为侧面项目的问题。但是，你如何知道你的产品想法是否最好作为侧面项目，或者应该追求更大的东西？如果你的想法似乎没有任何牵引力，那么你应该什么时候打电话给它退出并继续前进到别的东西？

警告：不要简单希望早期希望您对方程项目的想法将变成一个完全成熟的启动，并且在进步似乎较弱时，不要简单地继续前进。

这是我们如何了解到这些课程的故事，以及我们现在使用的工具来避免同样的错误前进。

在2020年春天，托马斯，谦虚和我（亚历克斯）应用于Y Combinator的夏季批次。我们收到了面试的邀请。我们申请了一个旨在解决我15岁的兄弟的问题的想法：试图评估他之前的职业选择，而不知道在哪里开始。我们的初始解决方案是被称为“Wayfinder”，我们说的是＆＃39; Gamify Career发现高中家＆＃39 ;;基本上是一个有趣的学习资源，让高中学生方便地探索不同的职业道路。

提交申请后三周，随后五个产品迭代，我们开始觉得我们的心不在我们试图解决的问题中。我们（更重要的是，我的兄弟）并没有被我们开发的任何初始产品兴奋不已。

我们已经阅读了很多在线文学，说明您希望有一天能够进入全面成熟的公司的项目，您必须解决您熟悉的问题，并且令人迷住你的问题。我们开始说服自己太少，我们真正想要的15岁的人甚至无法建立任何东西，这些都可以为高中生证明是信息性和“酷炫”。在此期间，我们决定完全枢转到不同的问题和产品。

像许多Wannabe企业家一样，我们有一个充满想法的笔记应用程序。这些想法中的大多数都很糟糕。幸运的是，我们可以识别这些，并将它们保持在我们的笔记中，只是作为一个幽默的提醒。然而，一些想法，面对面的价值似乎在良好的线上转向，但事实上可能非常糟糕。 Paul Graham将这些想法称为“SItcom”的想法，因为它们听起来足以使他们甚至可以包含在电视写作中作为一个“真实的探测”的虚构启动思想。这些在表面上看起来有理容的想法是危险的。他们可以说服你给他们充分的关注和努力，当深度下降时会有一些潜在的潜在视图。您需要保持警惕，并利用精神模型，例如框架讨论的框架，以避免被这些合理的兴趣思想所消耗。

我们从Wayfinder Career Discovery工具枢转到音乐探索工具。为什么？因为托马斯和我对地下舞蹈音乐着迷。我们喜欢发现和听取DJ套装（集合混合在一起的不同歌曲的长形录音），他们以乐趣和俏皮的方式向您介绍新的歌曲（其中大多数人即将发布）。我们觉得目前没有平台在那里针对这个内容进行了优化 - 无论如何拯救混合中的时刻，在不同的混音之间无缝跳跃，并探索根据您的口味建议的不同混合物的新部分。这是一个“问题”，然而利基，我们相信我们面临。有动力看，看看我们是否可以解决这个问题，并且很高兴能够在我们如此热情的空间中建造一些东西，我们建立了一个平台的管道录音机最小的可活产品（MVP）。我们称之为Audiex。

我们用WIDEFINDED枢转到Audiex的两个大错误，然后继续追求Audiex并将这个想法与Y组合者一起。

第一个问题是，在寻职时，我们没有客观地禁止我们的努力。客观的时间箱意味着您可以考虑到您想要追求的当前想法的智能目标（具体，可测量，可操作，结果，时代的时序）。一个例子是“我们将在这个想法上工作三个月，并旨在获得10位快乐，愿意为产品支付至少50英镑。”

设置智能目标时，确保他们雄心勃勃但仍然可以达到，因此当您错过自己完全不切实际的目标时，您不会沮丧。直接涉及可实现性的智能框架的另一个关键部分是确保您给自己的时间足以让您为建立产品并与用户交谈，以便为您提供很多重点努力。

一如既往地，您应该在初始验证阶段尽可能高效地锐利建设产品。这涉及MVP的原理：通过以最有效的方式制作价值的东西来测试您的想法的假设。您还应该适应与用户交谈的关键步骤;获得产品开放和明确反馈的重要过程。

当然，开发产品和用户交谈所需的时间取决于您当前的空闲时间和可用性等资源。然而，始终旨在调用紧张的截止日期 - 这将为鼓励您有效地努力工作，以及展示您目前可用的时间真正可能的展示。

一个普遍使用的启发式是基于软件的MVP应该不超过几个月才能放在一起。着名的投资者Garry Tan有一个很好的视频盒装，以及如何验证您的想法和枢转。

最后一件事就是时盒和设定目标。您当然会有前进的想法和期望您的产品想法如何取得进展。只需确保您真正接受实现目标的困难。这不是阻止你开始。如果是这样，无论如何，您都不会（并且不应该）追求自己的产品。这些想法是为了尝试帮助你意识到，当你在那些深处的困难时期时，他们已经被安排了。不要在困难的第一个迹象中跳出一个想法。如果您已经成功地将您的想法验证与聪明的目标相成功，那么在过程中有信心，不要早起。

如果您在智能目标期间分配的时间结束，并且您无法达到拟订的结果，那么您有决定您是否继续尝试解决您所示的问题，或移动在不同问题空间中验证不同产品的验证。这个决定很困难。但至少你有一些客观指标来支持你的决定。您必须参加学习与您的前景客户，并了解您是否有任何可能会修改或更改您的产品以满足他们真正的感知需求。当然，这本身就是枢轴，尽管令人不那么激烈，而不是移动到完全不同的问题空间。您必须拨打此时执行次要或极端枢轴的调用，但确保您利用您的时间禁止目标的结果和见解。

我相信没有实施一个聪明的目标，并客观地用Wayfinder验证我们的想法验证导致我们在过程中令人威慑。如果我们已经完成了我们在这里的讲道，我们将至少系统地和客观地测试我们想法的假设。

正如本文开头所述的，大量的写作表明，最初启动大多数初创公司的最佳方式是首先将问题作为侧面项目。致力于作为一个侧面项目的东西，因为你发现它有趣，而无意将其转化为企业完全没问题。在验证是否将作为合适的展望商业理念之前，危险是危险的危险。我们发现Audiex有趣并喜欢作为一个侧面项目工作，但我们并没有严格，并务实地评估它是否可以变成合适的商业理念。我喜欢责怪匆忙的预期，以时间为您的YC采访，因为它是我们唯一感到自豪的产品，以便在当时呈现。但实际上，我们愚蠢地无法阻止并通过框架（如下面）的框架来评估我们的想法。不要像我们那样愚蠢。

我喜欢使用的框架的构建块是由印度尼希望创始人的托管兰伦的心理模式的启发。

这方面涉及你试图解决的问题。问题有多大？有多少人面对这个问题？他们多久会面临一次问题？什么是当前的解决方案？

这方面涉及您打算开发的产品。它如何解决问题？如何使用产品？用户将如何察觉产品？产品是否解决了问题的根本原因，或者只是帮助缓解问题的症状？

这方面涉及产品的商业方面。您将如何为产品收取费用？您将收取多少产品？与向每个用户提供产品有关的成本是多少？您将如何在尺度上将产品达到用户？

前YC合作伙伴Kevin Hale有一个奇妙的视频，概述了如何评估风险投资的创意。

Audiex的真相是，该产品对我们来说是有趣，令人兴奋的是作为一个侧面的项目，但可让努力变成一项业务。当然，音乐流空间内的法律问题存在一连串。我们知道如何为应用程序达到初始用户 - 以及从我们朋友的策划内容为应用程序本身 - 但长期的商业前景是可怕的。

您需要所有三个组件来对您的帮助来称重，以便通过您想要追求的想法可能作为合法业务的原则。虽然，当然，它不言而喻，没有保证！

因此，我们没有客观地对付我们的第一个产品理念的验证，并且我们没有使用三个组件框架评估我们的第二个想法。你可以猜出接下来发生了什么。

Audiex是一个有趣和有趣的一面项目，并有一套专用用户。 （有些人每天使用超过2小时的应用程序！）但是这是一个可怕的想法，追求一个初创企业。我们已经从一个想法跳到了另一个想法，没有真正的过程或决策制度。这是我们巨大的错误。

现在，我们只是将Audiex视为我们有趣的侧面项目，我们偶尔修补。

我们现在主要在另一个方面的项目上工作：果冻; 小学生的游戏数学学习应用程序。 我们对上述框架评估了这个想法，似乎很有前途。 我们将更新它的方式！