由于愚蠢的原因，我们不能让人们在家工作

听起来像是雇用小丑。也许你应该改善你的招聘流程。你如何跟踪他们现在完成的东西？

我不知道。现在我走来走去问他们，我们在谈论它的地方会议;如果我＆＃39;我不是周围的，我怎么知道他们是否懈怠？

也许您应该努力改进您衡量的内容以及您如何鼓励反馈。有办法讲述人们是否为自己付出代价做好事来说，通常是一个好主意。

但如果我看不到他们要确保他们正在工作，那么我无法管理它们。

听起来你需要升级为经理。还有其他技能可以改进您如何管理不同类型的团队和工作方式。你作为领导者的工作是拥有一支富有成效的团队;采取所有权，并以新的方式调整到运行生产力团队。

但我们不能让我们的人们看不见对方，他们不会很好地沟通。

人们一直在不在同一个地方的情况下协调大型项目。您可能希望考虑提高您的流程。一些简单的变化可以改善您的沟通。

去年＆＃39; T典型的遥控作品;大多数公司都急于离开办公室，但并没有拥抱遥控作品。遥控工作，如果做得好，不是一天充满了缩放会议。 Gitlab是一个6B公司的公司，有一个可能是一个有趣的阅读。在它中，他们说，当他们只是以同样的方式做所有事情，但不在同一个地方，这家公司是在斯凯乌尔的阶段。您可以将其归结为后来的阶段，您可以在视频通话中花费这么多。

我是一个经理，如果我花更少的时间在会议上，我整天都在做什么？

我很欣赏诚实;这听起来像是一个很棒的问题。战略性地思考，帮助培养你的人民，写作会议的文件。你会很忙，只是以不同的方式。

听起来像是他们想要的话，你不让他们，他们会留给其中一个让他们的公司之一。我希望他们都不是你的竞争对手。

但是我们正在为办公空间支付所有这笔钱，我不想浪费一下。

最终是你的电话。根据您的业务，失去一些关键员工可能会更糟糕的是，吃一年的租约。根据您的业务，减少个人会议，能够在几个小时之外雇用人才，并且具有更高的忠诚员工可能不那么重要，而不是大租赁费用。此外，您可能会遇到沉没的成本谬误。

我不想改变我的工作方式，我只想让人们在办公室里加入我。我的孩子们疯了。说i＆＃39;寂寞是奇怪的;我想念我的办公室朋友。

该办公室有一些伟大的事情。 你有没有坐下并列出他们并想到了更多建立的公司确保没有办公室的事情？ 你可能会感到惊讶。 此外，你走出办公室的一些东西是你可以在其他地方得到的东西。 您可以独立选择您的朋友，并且有办法弄清楚如何在孩子身边工作。 您可能还想学习如何在家工作时处理您的孩子。