我们这里不做那个

我有几个让我的职业生涯变得更轻松的“魔术”短语。像“你不是你的代码”这样的话，以及我喜欢的说“不”的方式：“那对我不管用。”这些都是我的人际交往技能工具箱里的工具。我发现自己每周至少会说一次这样的话，“正确还是有效，选择一个”。这周我意识到我还有另一句神奇的话，“我们这里不这么做。”

我上的那所大学很小，对LGBT非常友好。有一天，有人来访，用“同性恋”这个词来贬义，这在本世纪初很常见。一名在校学生看着来访者，语气平淡地说：“我们这里不这么做。”这位客人开始为自己辩护，并解释说他们不是同性恋恐惧症患者，也不是故意这样做的。学生回答说：“我相信这是真的，但你要知道的是我们这里不这么做。”互动在这一点上结束，每个人都转移到不同的话题上。“我们这里不做那个”是一种礼貌但坚定的方式来教育新来的人了解我们的文化。

如果还没有人告诉你，随着你在科技行业的发展，你最终会成为“文化的守护者”。如果您管理一个Meetup或一个团队，如果您领导一个开放源码项目，或者如果您组织一个活动，人们将期待您了解在该领域什么是好的，什么是不好的。不管你愿不愿意，你都有这个责任。你不一定非得是网络名人才有这个责任。如果与你共事的人在一起的时间比你短，那么你将帮助他们建立文化。

建立文化是很难的。当你正式成为老板或领导者时，这是很困难的。当你只是团队中的另一个人，试图创造一个欢迎所有类型的人的环境时，这是很困难的。为可接受的行为设定界限可能会很可怕，而且可能会对个人和职业产生影响。因为这很可怕，我为自己的责任奋斗了很长一段时间，以树立我的团队文化。我不想成为那个告诉人们停止这件事，尊重他人的人。

但我做到了，而且我把事情搞砸了。关于我是否应该把自己的道德强加给别人，我进行了长时间的辩论。我陷入了关于某人是否“只是想要表现得友好”的辩论中。我试图教育人们他们的话是如何被听到的，就像我从你刚才说的听起来像种族主义的视频中学到的那样，我看着这项技术失败的次数至少和它成功的次数一样多。

事实证明，谈论多样性、包容性，甚至仅仅是基本的民事行为，在技术领域都可能是有争议的。我觉得不应该这样，但规则不是我定的。当我有能力的时候，我更愿意花时间教育别人关于多样性和包容性的问题，看看我是否能稍微改变他们对世界的看法。但我并不总是有时间和精力去做这件事。有时候，即使我有时间，当事人也不想接受教育。

这就是我说“我们这里不做那个”的时候。它是一种对话终结者。如果你是新来的，而一个在这里工作了很长时间的人说“我们这里不做这个”，这是很难辩驳的。这句话并没有把我的道德强加给任何人。如果他们想在别处做任何事，我不会告诉他们不要这样做。我只是想让他们了解当地的文化和价值观。如果我能很好地表达这句话，它并不比说“在日本，人们靠左行驶”更具情感份量。“我们这里不做那件事”应该是对事实的陈述，仅此而已。它清楚而简明地设定了一个界限，也使得任何可能的反驳都很容易脱离。

我：“你站在那个人的私人空间里。我们这里不这样做。“。他们说：“但我是想表现得友善些。”我：“太棒了，但我们不会站得离这里的人那么近。”

他们：讲一个下流的笑话。我：“我们这里不做这个。”他们说：“但我是想搞笑。”我(耸耸肩)：“这不相关。我们这里不这样做。“。

在我想要生活的世界里，我们不必制定像“不要骚扰别人”这样的负面规则。取而代之的是，我们可以用“欢迎”和“友善”等积极的指导方针勉强度日，然后用我们巨大的人脑来找出如何将这些价值观应用于新的情况。当我有机会的时候，我会试着创造那些空间。当我有精力的时候，我试着教育和告知，而不是正确的。但我仍然把这句简单的话放在我的后口袋里，作为结束和化解其他方法不起作用的情况的工具。