2021-6-10 4:22Eli Schwartz是SEO专家和顾问,具有超过十年的经验,为B2B和B2C公司工作。
释放更新后,特别是如果谷歌确认,则一定的文章和Pundit分析试图讨析谷歌的改变以及如何在新的范例中获胜。
谷歌算法是在实验室中烹制的某种神秘的秘密食谱,旨在同时抢劫和奖励奇迹的狂热,全面的巫师的呼吁。在这个过时的架......
2021-5-13 20:0我刚刚在我公司的软件工程师II /中级工程师中刚刚宣布。这对我来说是一个巨大的交易,因为我围绕着内部促销的概念计划了我的一生,那么内部促销是不可能的。我以为获得促销的唯一方法是获得新的冠军以及一份新工作。
现在我知道它'可以在内部获得促销活动,这里有一些我希望我在所有这一切时所知道的事情。去年,我写了大约2......
2021-4-18 18:10“当我的人民在做所有的实施时,我如何觉得作为经理值得的人?”
嘿,真实快速:你管理了多久了?如果它不到两年,蜂蜜,答案是“你没有”。您对您的表现的感受并不意味着在新角色中意味着太多。如果你认为你粉碎它,你可能不是。但嘿,如果你认为你在royally上搞砸了,你可能不是那样的。 ☺️
您花了多年的时间才能开发可靠的......
2021-3-4 8:35这种心态可能导致担心的作业描述的恐惧驱动。 “什么 - 如果是什么”转变为他们之间的衣物洗衣清单,而且它们之间的一致性都会导致候选人的压力招聘经验(谁感受到他们需要成为超级英雄成功),并为雇用雇用的人(谁觉得他们可能永远不会找到合适的人。)
当涉及定义经理的角色时,我鼓励人们从一个简单的基线开始:寻找有效的人在绩......
2021-2-24 21:26我曾在不同规模的公司担任经理多年。通过这些经验,我完成了学习工作,并且犯了一些对我来说很重要的错误。我想和你分享。
但是,在潜入之前,我想提一个强烈的警告,我的建议可能是我的情况所特有的,因为我是白人,并且是一名科技女性。我的经验可能与该观点有关,但是您的工作量可能会有所不同。
另一个巨大的警告:为了帮助他人,我......
2021-2-9 21:9最终,佩里说她之所以辞职,是因为她遭到了她选择不愿透露姓名的人的“残酷对待,操纵,欺负,被忽视并且几乎没有人支持”。
她写道:“对我来说,Salesforce并不是一个安全的工作场所。” “这不是一个我可以全身心投入的地方。这不是我投资的地方,也不是充满机会的地方。这不是人人平等的地方。这不是幸福的地方。”
S......
2020-12-31 21:10出现了问题,但请不要担心-让我们再试一下。
2020-12-28 1:5出色的管理是一件美事。实际上,我们认为这是当今世界上最容易被忽视的杠杆作用之一。
回想一下对您的孩子影响最大的老师。也许他们哄骗您了,为您提供了一个玩耍和成长的安全场所。也许他们足够关心您,提供关键的反馈,使您坐起来,倾听并改变自己的行为。可以肯定地说,您永远不会忘记它们;他们改变了你的生活。
不幸的是,优秀的管......
2020-12-22 10:15前卫生部数据经理丽贝卡·琼斯(Rebekah Jones)已对佛罗里达州执法部门提起诉讼,称12月7日上午对她房屋进行的突袭是“假”。报复她不更改COVID-19数据。
琼斯在五月份被解雇,并很快启动了自己的在线数据仪表板。州长罗恩·德桑蒂斯(Ron DeSantis)说,开除是因为她不服从上级。她说这是因为她不会......
2020-12-15 11:29我能理解错别字。 我可以理解将AWS与MWS混合的逻辑错误,尽管它们并不相同。 但是缺少代码? 无法编译的代码? 指向amazon.com而不是Sellercentra的网址...
2020-12-11 7:35在担任工程经理的八年中,我定期跟踪自己的时间。作为启动工程经理,我负责各种各样的工作,因此跟踪我花费最多时间的哪些方面可以帮助我适当地计划和安排时间表。
例如,我知道我通常会花费大约1/3的时间来帮助团队解决技术问题或与队友配对。知道了这一点,我为他们预留了一些空闲时间。如果我整周都忙于开会和进行大型规划,那么我将......
2020-10-20 1:41产品经理的核心工作是通过影响利益相关者而不对他们施加权力来实现变革。这不是一件容易的事。但有了正确的工具,它就更容易接近了。
在这里,我从心理学领域以及受过劝说培训的专家那里收集了一些强有力的原则和实用技巧,这样你就可以在你的想法背后获得支持。
劝说是这篇文章的重点。其他主题,如构建正确的产品和做出可靠的决策,都不在......
2020-10-16 23:28跟踪交付,设定质量标准,确保团队得到他们需要的支持和高层管理人员提供他们需要的反馈。
每个组织都有自己的工作方式,您的工作里程可能会有所不同。我收集了几点,我相信这是总体预期。
Andy Grove在他的书“高产出管理”(High Output Management)中将经理产出定义为他们的团队产出和受其影响的团队产......
2020-9-25 3:54今天在国会发表讲话时,这位Facebook前经理首先负责让公司赚钱,他直言不讳地谈到了自己的角色。他告诉议员们,该公司借鉴了大型烟草公司的做法,从一开始就努力让我们的产品令人上瘾,并辩称他的前雇主对社会造成了极大的危害。
蒂姆·肯德尔(Tim Kendall)曾在2006年至2010年担任Facebook的货币化总监......
2020-9-18 5:23这场流行病迫使伦敦的通勤者接受了一个古老而具有破坏性的习惯-在Pret a Manger花费数千英镑。
一位Pret的粉丝说:“我过去常常在早上喝咖啡和糕点,然后午餐是三明治、饮料、薯片和甜点锅或水果。”我每天至少花15到18 GB。那就是一个月340到360 GB!“。
对一些人来说,Pret已经成为他们公司文化的......
2020-9-12 2:58本周,我写了一篇关于人们成为管理者的动机(tldr主要是组织功能障碍)的文章,朱利安·邓恩(Julian Dunn)用一些典型的富有洞察力的推文回复了这篇文章:
没有人希望被视为正在降职,根据我的经验,这是糟糕管理者存在的首要原因。
(我最初的标题是“朱利安·邓恩和坏经理的案子”,呵呵)。
天啊,是的。这是我很久以来......
2020-9-8 5:12养成习惯大约需要两周时间;在新环境中适应大约需要两周时间。一个常见的错误是,把一份新报告的头几周当作大学迎新--社交的、轻松的、了解你的东西。如果您的报告在前两周阅读C#文档,并与团队一起外出吃午饭,猜猜会发生什么,他们只是将这种行为正常化为角色。
答案是:尽快开始你的报告做实实在在的工作。如果他们是软件工程师,他们......
2020-9-6 21:30这是一个经常被问到的问题,无论是在求职面试、1x1,还是普通的普通闲聊中。我经常问这个问题,我经常对我听到的答案感到沮丧(或无聊)。
虔诚的人。“我真的,真的很喜欢帮助别人实现他们的目标。”
讨人喜欢的人。回答的人,然后不确定地停顿了一下:“这就是你要找的吗?”
害羞的人。“我可能不应该这么说,但是..”(紧随其后的......
2020-9-4 3:20这个想法是让Alexa成为智能家居管理的工具,即使是那些没有自己亚马逊账户的人也是如此。按照这项服务的工作方式,新居民将不需要购买自己的设备或设置任何东西就可以开始使用。取而代之的是,他们只需与Alexa通话,就可以控制他们住所提供的各种智能家居功能,并使用基本的Alexa功能。比如定时器、闹钟,或者获取新闻和天气等......
2020-8-29 6:26大卫·洛夫特尼斯(David Loftesness)现在是eero的工程部主管,也是《Scaling Teams》一书的合著者。如今,科技界出现了一种非常常见的循环。启动避免了管理。方正做了所有的决定。初创公司获得了牵引力。招聘开始腾飞。管理是突然需要的。创始人转向他最好的工程师:“我要淹死了。你能帮我管理这个团队吗......
2020-8-15 15:21这是一系列文章的开始,该系列文章着眼于如何开始努力在管理轨道上超越工程经理,进入听起来很重要的职称的世界。还有会议。别忘了开会。这样的事情有很多。
您可能已经远远地观察过工程总监或工程副总裁等角色,并想象过当您向大型组织发送简洁而有影响力的决策时,看到它在您的电子邮件签名底部闪耀着光芒是多么有声望。
也许你甚至已经编......
2020-7-28 0:7管理4个人要比管理1个人容易。造成这种情况的主要原因是经理和单一报告之间固有的过度依赖关系。让我们潜入更深的地方。
对于第一次担任经理的人来说,只得到一个直接下属的情况并不少见。试试看。看看进展如何。下面是最终的结果:
这位新经理过分依赖于确保他们的单一报告喜欢他们,并且做得很好。如果他们反馈说他们的经理很差劲,那么......
2020-7-23 11:59昨天,我们在都柏林的对讲机上进行了一次非常有趣的会面。我们分成几个小讨论小组,讨论了与管理团队、成为高级个人贡献者(IC)以及在你的职业生涯中来回奔波有关的事情。
一个反复出现的有趣问题是:“有些人可能不想当经理的一些原因是什么?”
如果由我来负责,一切都会不同,所有人都相信权威是一根万能的魔杖,你可以挥舞它来解决问......
2020-7-15 12:39我在12岁的时候加入了我们附近当地志愿消防队的青年小组。十几岁的时候,我没有意识到青年教官们将乐趣、训练、重复和严格的命令巧妙地结合在一起,把我们从笨拙的年轻人变成了真正的消防员。后来,我明白这不是一件容易的事。当我接手青年指导员的角色并慢慢进入这一行业时,我意识到激励和培训青少年是多么困难(见上图我的青少年团队在灭......
2020-7-15 5:9不会编程的经理在2005年左右是美国企业界过时的产物。我接触过的最好的经理大约80%的时间都花在编码、架构或做需要工程能力的技术工作上。如果你的经理认为编码“低于”他们,那么他们需要一剂谦卑的馅饼。没有他们,您的组织可能会过得更好。
与开发人员相关的污名由来已久,那就是我们都是不能处理人际关系的极客。由于我们代码猴的......
2020-7-1 7:34安妮是一名软件工程经理,在Square的平台和基础设施工程组织中领导一个平台团队。在加入Square之前,她曾在多家初创公司工作,从消费品到企业解决方案,以及从销售到工程的各种团队。在与许多不同的经理共事过后,她形成了自己的领导哲学。
这个问题在管理讨论中经常被问到,每个回答的人都会得到不同的答案。作为一名工程经理,......
2020-6-13 6:29那是1月下旬,美国只有6例新冠肺炎的已知病例。一位曾与埃博拉和非典作斗争的领先传染病专家向一群基金经理发出了一个令人担忧的信息:情况即将变得更糟。
“在过去的二三十年里,我一直在参与新出现的感染,”……
2020-6-10 22:49我给提拔为经理的人提供的最狭隘的反馈之一很简单--不要开玩笑说要解雇别人。当我给出这样的反馈时,人们通常会以某种形式的困惑回应:“我不打算这样做”,“Ummm…。.OK“,”显然“。然而,这种反馈是由对一些新经理犯下的错误的了解推动的。
当人们被提升为经理时,他们以前的同事变成了直接下属。太尴尬了。他们试图通过自嘲和......
2020-5-13 14:154月下旬,优步首席执行官Dara Khosrowshahi召集这家叫车服务公司近4000人的工程部主管召开会议,告诉他们需要计划裁员20%。
一些工程负责人回应说,如果这意味着他们可以保住至少一些工程师的工作,并让那些留下来的人不必承担太多工作,他们和其他管理人员愿意削减自己的工资。据知情人士透露,Khosrowsh......